7月24日，华佗会议华佗集团2017年年中经管工作会议在广西南宁市召开，集团经管集团董事局成员、南宁年中各部门负责人、市召经营人员；各下属集团董事局主席，开年经营、华佗会议管理团队共同参会。集团经管会议总结上半年经管工作实绩，南宁年中分享经管工作心得，市召确立下半年经管工作方向。开年
        会议伊始，全体与会人员共同观看了企业最新文化片《第一桶金》、集团经管《第一条路》。南宁年中随后，市召各下属集团经营第一负责人、开年相关管理负责人，集团总部各中心负责人相继汇报各自上半年工作情况及下半年工作计划。集团CEO刘非凡、总工李新、监事会主席阚文斌、总裁刘琛等分别对各自分管领域工作进行汇报、经验分享。集团董事局主席严宝车听取汇报，予以点评。会上，优秀经营人员、一级建造师亦上台发表感言。
        集团董事局副主席殷丽冰结合集团总体市场开拓情况、经营实绩及自身经历进行工作经验分享，明确经营目标。她指出，经营与管理是企业发展的两翼，经营是基础，管理是保障，集团发展要以经营支撑管理，以管理促进经营。经营工作要用数据说话，经营人员须加强沟通、相互学习、相互协助，针对性经营。各集团要加大经营投入、培养新人，为集团经营工作奠基。
        最后，严宝车对集团上半年整体经管工作情况进行总结说明，对下半年集团工作思路进行总体安排部署。他指出，目前，华佗集团市场点多面广，须分工明确、各司其职、定点经营、全面开拓。云南作为集团的主战场、大本营，须进一步放大总量、提高质量、优化结构，从而带动其他地区市场发展。人才是固本之源，是经营、管理的直接对象，各集团须加强经营队伍的引进和培养。用心、认真，是做成事的前提，大家要转变思想、与时俱进，灵活运用现有模式，千方百计实现市场突破，成就企业，成就自己，希望大家共同努力，共同创造集团更辉煌的明天。（文/华佗集团  刘宜勇）