4月23日，湖南会议湖南太平洋建设2017第一季度经营管理会议在贵州省铜仁市碧江区召开。太平会议分析了近期集团运行和市场对接情况，洋建并对第二季度生产经营工作进行了安排部署。设召
        会议前，开第与会家人首先观看了《新卖炭翁》、季度经管《第一桶金》、湖南会议《第一条路》等企业文化片。太平湖南太平洋建设董事局主席管其武指出，洋建希望与会家人深刻体会企业文化片的设召内涵，从中汲取工作营养，开第希望大家畅所欲言，季度经管献言献策。湖南会议随后，太平湖南太平洋建设董事局成员、洋建集团各中心负责人、子集团董事局主席及子集团各中心负责人汇报近期工作，并对后期工作进行展望。
        湖南太平洋建设董事局副主席张徐听取汇报并作点评与指导。张徐强调，铜仁、南雄项目要加快施工进度。铜仁碧江经济开发区项目要同相关部门人员加快沟通协调。希望各位家人能够对自己的本职工作做到百分百负责、百分百高效、百分百用心，遇事及时沟通解决问题；项目生产要注意安全问题，提高安全意识，严格遵守施工规定，并高效地保质保量完成任务，打造口碑，铸就金杯。他强调，管理上要严格执行“交叉管理、效益管理、薪酬管理”的管理理念。
        最后，湖南太平洋建设董事局主席管其武就下阶段工作进行安排部署。他要求，集团上下要进一步统一思想、提高认识，一丝不苟地落实集团总部管理工作标准化、常态化的各项规定，不断规范内部管理、全力加强团队建设，积极开展“五化人才”的引进和培养工作。同时，各中心、下属各集团负责人要严格遵循“安全第一、口碑第二、效益第三”的理念。管其武对经营管理工作做出明确分工并进行工作指导，针对市场开拓、市场延续，及项目落地工作做出重要指示。他表示，湖南太平洋建设全体员工要用心做事，齐心协力把湖南太平洋建设做大做强。 （文/湖南太平洋第一建设集团  纪悦）