11月10日，屹峰营管议屹峰建设和引江建设在新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州阿图什市召开2017年度第四季度经营管理会议。建设江建本次会议以“实行扁平化管理”为主题，和引屹峰建设和引江建设在疆机关人员及子集团董事局主席、设召经营高管、开季董事长等共同参加会议。度经
        会议伊始，与会人员共同观看了《相濡淮运》、建设江建《三个和尚的和引思考》等最新企业文化片。随后，设召太平洋建设董事局副主席、开季太平洋雅蓝设计董事局主席赵怀良宣布了屹峰建设三集团与引江建设六集团合并，度经以及董事局成员工作分工。屹峰营管议在疆各公司董事长就产值利润、建设江建存在问题及年末目标分别作总结汇报，和引阐述了各项目项目推进情况和存在的关键问题。子集团经营负责人及经营成员依次汇报了最新市场情况、经营思路、团队建设，并重点汇报了2017年第四季度计划落地的项目。
        赵怀良表示，推行扁平化管理，是太平洋建设新一轮改革的开始，也是顺应世界500强企业现化管理的必然，企业的每个员工都应该做到人人有事做，事事有人做，有事抢着做，无事回家坐。我们对集团管理层、机关各部门及下属集团部门进行优化整合，“管理往下沉、经营往上移”，就是为了提高管理效率，降低管理成本，为来年更好的发展打好基础。引江建设董事局主席许立春表示，年末冲刺不能仅仅停留在言语，更要落实到行动，每个人不能做语言上的巨人、行动上的矮子，要牢固树立团队意识，加强团队建设，培养适合集团发展的全能型人才，加大外部优秀人才的引进力度，打造一支执行力到位、凝聚力突出、沟通力强大的人才队伍，用“智慧、良心；吃苦、吃亏”八字方针，谱写屹峰建设与引江建设的新篇章。（文/屹峰建设  张成圆）